- ¿No lo había sido siempre?
- Las organizaciones sociales también deben evolucionar y dar pasos que las proyecten hacia el futuro; deben existir mientras las necesiten.
- La estrategia depende de los cambios que ya se están dando en el entorno y de los que somos capaces de imaginar del futuro.
- De Corporación a Fundación, siempre #EmpresaSocial
@El Comité siempre ha sido una entidad sin ánimo de lucro. En Colombia pertenecemos al Régimen Tributario Especial, y lo que nos caracteriza es que realizamos actividades meritorias que dan respuesta a una problemática social: la exclusión social de personas con necesidades de apoyo, entre ellas personas con discapacidad. Todo lo anterior es claro y está consignado en nuestro objeto social fundacional; sin embargo, si hace 20 años no hubiéramos hecho un alto en el camino para entender que necesitábamos una fuente de ingresos estable, hoy no existiríamos. Ese objeto social no lo estaría atendiendo nadie de la manera en que nosotros lo hacemos. Probablemente, si hubiéramos desaparecido, otros habrían asumido labores similares, pero nuestro modelo no existiría.
Recientemente, USAID tomó una decisión a nivel mundial que afectó a muchas organizaciones sociales que dependían de sus recursos. La noticia —no sabemos si buena o mala para el sector social en Colombia— es que esto no es nuevo. Desde hace algunos años, cuando el país ingresó a la OCDE, dejamos de ser considerados un país en vías de desarrollo y empezamos a ser catalogados como un país de renta media. Lamentablemente, no dimensionamos a tiempo lo que implicaba esa reclasificación. De haberlo hecho, nos habríamos concientizado de que debíamos cambiar internamente nuestra propia clasificación y comprender que no somos simples fundaciones o corporaciones: somos empresas sociales, y lo principal que tiene una empresa es su #Portafolio.
Esto fue lo que empezó a trabajar @El Comité hace más de 15 años: entender en qué era fuerte, dónde tenía su mayor potencial de conocimiento y cómo convertirlo en un portafolio. Aquí les compartimos los pasos que seguimos:
- Analiza la problemática social que atiendes. Hazte preguntas como:
¿Sigue igual que cuando empezamos o ha cambiado?
¿Ha cambiado para bien o para mal?
¿Ha crecido o ha disminuido?
¿La atendemos solos o hay más aliados?
Estas preguntas deben llevarte a una conclusión que te dé un marco de referencia actualizado de la problemática social que dio origen a tu institución.
- Revisa tu marco estratégico. ¿Sigue siendo pertinente tu misión para la realidad actual? ¿Tu visión le apunta a generar un cambio significativo en la problemática? De estas reflexiones debes concluir si tu actuación sigue siendo adecuada o si necesitas ajustes en la forma como das respuesta a las necesidades.
- Observa y analiza las actividades con las que atiendes la problemática. En las actividades está tu principal patrimonio: el #Conocimiento. Esas actividades son productos o servicios que deben conformar tu #Portafolio. Es decir, aquello que tu nueva institución —que deberías concebir como una empresa social— ha hecho muy bien por años, aquello en lo que te especializaste y por lo que los cooperantes que hoy se están retirando del país te reconocían.
Es momento de poner en blanco y negro lo que hacías en esos proyectos: lo que ofrecías, lo que tu gente sabe hacer, y aquello por lo que las comunidades y las personas que beneficias te reconocen. Ese listado debe estar claramente definido y caracterizado para convertirse en productos y servicios.
Luego de seguir este camino, @El Comité inicia una nueva era en la que decide cambiar su naturaleza jurídica y convertirse en #Fundación, dejando atrás su historia como Corporación. Este paso nos permite adecuarnos a lo que está ocurriendo en los sectores donde operamos y a los cambios que vemos venir en el futuro. Además, fortalece nuestra vocación social y le da a nuestro portafolio un propósito adicional: cuando eliges a El Comité, no solo accedes a un servicio de excelencia para ti o tu familiar; también haces posible que podamos ofrecer ese mismo servicio a personas que no cuentan con los recursos o las oportunidades para acceder a él.
Sonia Gallardo Gómez, directora ejecutiva de El Comité Fundación, Ingeniera civil, con estudios de maestría y especialización en Gerencia Social y Desarrollo Local. Cuenta con más de 20 años de experiencia trabajando por consolidar el sector social de Medellín y Antioquia como un sector de desarrollo.
